ESG 경영 공시 의무화, 2026년 이후 달라지는 기업 대응 전략

ESG 공시 의무화는 더 이상 먼 미래의 이야기가 아닙니다. 2026년부터 국내 주요 상장사를 대상으로 본격 적용될 예정이기 때문에, 지금부터 준비하지 않으면 오히려 리스크가 될 수 있어요. 이 글에서는 시행 일정부터 실무 대응 전략까지, 기업 실무자가 꼭 알아야 할 내용을 하나씩 정리해드립니다.

📌 이 글의 구성

• ESG 공시, 왜 중요?
• 시행 연기된 이유는?
• 2026년 이후 일정
• 국내외 기준 비교
• 스코프3 쉽게 이해
• 기업별 주요 리스크
• 준비 전략 5단계
• 실제 기업 사례
• 보고서 작성 팁
• 자주 묻는 질문

📌 ESG 공시, 왜 중요?

요즘 투자자들은 단순히 숫자만 보지 않습니다. 기업이 어떤 환경 정책을 펼치고 있고, 사회적 책임을 얼마나 이행하는지도 함께 따져보죠. 그래서 ESG 공시는 단순한 트렌드가 아니라 기업의 생존 전략으로 부상하고 있어요.

 

특히 국내는 물론 유럽연합(EU), 미국, 일본 등도 ESG 공시를 의무화하고 있어 글로벌 기업일수록 더욱 민감하게 대응해야 합니다.

📌 시행 연기된 이유는?

원래는 2025년부터 자산 2조 원 이상 상장사를 대상으로 ESG 공시가 의무화될 예정이었어요. 그런데 금융위원회가 2025년 3월 발표를 통해 2026년 이후로 시행을 연기했습니다.

주요 이유는 다음과 같습니다:

• 기업들의 준비 부족 (인력, 시스템, 지표 정리 등)
• ISSB, ESRS 등 국제 기준이 아직 확정되지 않음
• EU·미국도 공시 일정을 조정 중

💡 연기됐다고 해서 준비를 미뤄도 된다는 뜻은 아니에요. 오히려 지금이 전략적으로 기반을 다질 수 있는 골든타임입니다.

📌 2026년 이후 일정

2025년 하반기 중으로 구체적인 공시 기준과 일정이 나올 예정이에요. 현재까지 확인된 공식 발표는 아래와 같습니다.

시행연도	대상 기업	비고
2026년 이후	자산 2조 이상 코스피 상장사	공시 의무화 개시 예정
2030년	전체 상장사	의무 공시 대상 확대

 

📌 비상장사와 중소기업은 현재 의무 대상이 아니지만, 납품처, 해외 파트너, 금융기관 요청으로 ESG 정보 요구는 계속 늘고 있는 상황입니다.

📌 국내외 기준 비교

ESG 공시 기준은 나라별로 조금씩 달라요. 국내에서는 K-ESG 가이드라인이 기본이지만, 글로벌 기업이나 수출기업은 국제 기준도 병행 대응이 필요하죠.

 

가장 많이 언급되는 국제 기준은 ISSB, GRI, ESRS입니다. 아래 표에서 간단히 비교해볼게요.

기준명	특징	주요 적용 대상
K-ESG	국내 중소·상장사 대상, 자율 중심	한국 기업 전반
ISSB	재무 연결 중심, 투자자 대상 정보	글로벌 상장사
GRI	사회적 책임 중심, 범용성 높음	CSR 보고 중심 기업
ESRS	EU 중심, 공급망·인권 포함	EU 수출/진출 기업

💡 국내 기업 입장에서는 K-ESG로 기본을 다지고, 수출 기업이나 외국계 투자자 대상 보고서에는 ISSB·GRI도 함께 고려하는 방식이 실용적입니다.

📌 스코프3 쉽게 이해

스코프(Scope)는 온실가스 배출의 범위를 말하는데요, 다음과 같이 3단계로 나눠집니다.

• 스코프1: 직접 배출 (자체 공장, 차량 등)
• 스코프2: 간접 배출 (전기·열 구매에 따른 배출)
• 스코프3: 공급망, 출퇴근, 폐기물 등 기타 모든 배출

현재 스코프1과 2는 공시 의무에 포함될 가능성이 높고, 스코프3는 아직 논의 중인 항목입니다. 하지만 글로벌 기준에서는 점점 스코프3까지 포함하는 추세예요.

⚠️ 스코프3, 이렇게 대응하세요:
- 아직 의무는 아님 (단, EU 등은 일부 요구)
- 데이터를 정량화하기 어려우면 “정성적 설명” 방식도 가능
- 기준 확정 시 ‘수정 가능성 있음’ 문구 표기 추천

📌 지금부터라도 공급망 데이터 흐름을 파악하고, 추후 공시에 대비한 구조를 미리 만들어두면 향후 부담이 훨씬 줄어듭니다.

📌 기업별 주요 리스크

공시가 의무화된다는 건 곧, ESG 관련 정보가 외부에 공개된다는 뜻이에요. 이 말은 투자자나 거래처가 우리 기업의 약점까지 볼 수 있다는 걸 의미하죠.

 

이런 공시는 내부 데이터가 부족하거나, 이슈 관리가 미흡할수록 오히려 ‘역효과’를 낳을 수 있습니다.

⚠️ ESG 공시로 노출될 수 있는 리스크
- 환경 데이터 불일치 (탄소배출 수치 오류 등)
- 인권/노동 정책 미비 또는 미공개
- 협력사 관리 체계 부족 (스코프3)
- 중대성 평가 오류로 인한 논란
- 외부 검증 시 신뢰도 미달

📌 반대로 잘 준비된 공시는 기업 신뢰도를 크게 끌어올릴 수 있는 ‘브랜딩 자산’이 될 수도 있어요.

📌 준비 전략 5단계

공시 전략은 거창할 필요 없어요. 아래 5단계만 따라가도, 최소한의 체계는 갖출 수 있습니다.

1️⃣ 현재 상태 점검

우리 기업에 ESG 담당자가 있는가? 기존에 낸 CSR/지속가능보고서는 있는가? 기초적인 질문부터 스스로 점검해보는 게 시작입니다.

2️⃣ 기준 정하기

K-ESG로만 대응할지, ISSB나 GRI도 함께 활용할지 결정하세요. 해외 파트너가 있는 기업이라면 반드시 국제 기준 검토 필요합니다.

3️⃣ 중대성 평가

이해관계자 설문, 산업 리스크 분석을 통해 우리가 집중해야 할 ESG 항목을 도출합니다. 이게 모든 보고서 구조의 기초가 돼요.

4️⃣ 파일럿 공시

2025년에 시험삼아 작성해보는 시범 공시는 아주 좋은 연습입니다. 실제 수치를 작성하고, 오류를 찾아보세요.

5️⃣ 외부 검증 준비

국내외 투자자들은 보고서 자체보다 “신뢰 가능한 방식으로 작성됐는가”를 봅니다. 외부 감사, 제3자 검토도 함께 고려하세요.

📌 실제 기업 사례

이미 국내외에서는 자율 공시를 통해 ESG 대응력을 끌어올리는 기업이 많아요. 몇 가지 대표적인 사례를 볼까요?

✔️ 국내 사례: A사는 2023년부터 자율 보고서를 발간하며 IR 신뢰도를 높였고, B사는 스코프3 관리를 조기 도입해 유럽 바이어로부터 높은 ESG 등급을 받았습니다.

✔️ 해외 사례: 유럽의 한 의류 브랜드는 협력사 80%에 ESG 설문을 의무화했고, 이를 정성적 지표와 함께 공개해 브랜드 이미지 개선에 성공했죠.

 

💡 핵심은 ‘완벽한 보고서’가 아니라 지속적인 개선 흐름을 보여주는 것입니다. 완성도가 아니라 진정성이 먼저예요.

📌 보고서 작성 팁

보고서를 어떻게 시작해야 할지 막막하시죠? 아래 구성 예시와 스타일 팁을 참고해보세요.

✔️ 기본 구조 예시
1. CEO 메시지
2. 중대성 평가 결과
3. ESG 전략 및 핵심 이슈
4. E/S/G 활동별 지표
5. KPI 및 성과 정리
6. 외부 검증 결과 또는 참고 문서

📌 작성 시 문장은 단정적/투명한 표현을 사용하고, 수치가 불확실한 부분은 “예상치” 혹은 “추정값”으로 명시하는 것이 좋습니다.

📌 자주 묻는 질문

Q1. 왜 2025년 시행이 아니고 연기됐나요?

금융위원회는 기업들의 준비 부족, 국제 기준(ISSB, ESRS 등) 확정 지연, 주요국 일정 변화 등을 이유로 2026년 이후로 시행을 연기했습니다.

Q2. 비상장사도 ESG 공시 대상인가요?

현재는 아닙니다. 하지만 대기업 협력사, 수출기업 중심으로 ESG 정보 요청이 많아 사실상 대응이 필요해진 상황입니다.

Q3. 스코프3는 꼭 포함해야 하나요?

아직 의무 항목은 아니지만, 국제 기준에서는 점차 포함되는 흐름이라 자율적 준비가 권장됩니다.

Q4. 중소기업은 어떻게 준비하나요?

공식 의무는 없지만, 간단한 자체 진단표와 주요 이슈만 정리해도 ESG 평가 대응에 큰 도움이 됩니다.

✅ 핵심 요약
- ESG 공시는 2026년 이후부터 상장사 대상 의무화 예정
- 스코프3는 아직 권고 사항이며 기준은 계속 논의 중
- K-ESG와 ISSB, GRI 등의 기준은 병행 고려 필요
- 파일럿 보고서, 외부 검증, 협력사 관리 체계 선제 준비 권장
- 중소·비상장사도 실질 대응력 확보가 중요해짐

💡 전략 포인트 한 줄 요약:
ESG 공시는 ‘규제 대응’이 아니라 ‘기업 신뢰’를 높이는 기회입니다. 미루지 말고, 지금부터 단계별로 준비해 보세요.

많은 기업들이 "언제부터 시작하지?"라는 고민을 안고 계실 텐데요,
완벽하게 시작하는 것보다, 지금 시작해서 꾸준히 개선해 나가는 것이 더 중요하다고 생각해요.

 

📌 규제는 피할 수 없지만, 그걸 기회로 만드는 건 각 기업의 선택입니다.
이제 여러분의 기업은 어떤 ESG 여정을 시작하시겠어요?